「安信云投顾」成功的公司取决于生产成本与特色

一般而言,公司的市场策略可分为两种:价格竞争或持色竞争。以价格竞争者,要使自己的产品价格比其他所有竞争者都低,让消费者自动来买;以特色竞争者,则要创造出自己的特色产品,使其产品价格虽不便宜,甚至高于竞

「安信云投顾」成功的公司取决于生产成本与特色1

一般来说,公司的营销策略可以分为两种:价格竞争或色彩竞争。按价格竞争对手应该让自己的产品比其他所有竞争对手都低,让消费者自动购买;有特色的竞争对手应该创造自己有特色的产品,让消费者仍然愿意购买,虽然价格并不便宜,甚至比竞争对手高。所以,成功的企业要么是行业内成本最低的生产者,要么是行业内产品特色最多的企业。比如四川长虹以产品价格取胜,青岛海尔则是出现优质高价的形象。但无论是价格竞争对手还是产品特色竞争对手,市场份额都很重要,因为规模效应可以降低产品的单位成本。在性能和质量不变的情况下,大型企业比小型企业有更多的价格优势。在一定条件下,一些公司甚至可以同时实现价格和特色的优势,因为其新的成本已经被规模经营的因素所吸收。所以在选择投资对象时,通常会首选行业内市场份额最大的公司。当然,这并不是说小公司没有机会。事实上,除了市场份额最大的公司之外,另一种类型的成功企业往往是小公司。因为无论是价格竞争对手还是产品特性竞争对手,都必须有一定的市场规模才能降低成本,无法争夺某些特定的小市场。这给一些小公司创造了机会。这些公司为特定市场提供相应的产品,是大公司难以规模化生产的产品无法替代的。对于这样的公司来说,相对于大市场来说,他们是小的,但是对于这些特定的市场来说,他们是垄断经营者。但对于这样的特色公司来说,往往会犯一个共同的错误,就是不满足于现有的小市场,想在不成熟的条件下“做大”,导致自身产品特色和竞争优势的丧失。如果你的投资对象确实有这种倾向,而你是一个大股东,你应该以你独特的身份直言不讳地提出建议;如果你是小股东,当你太优秀的时候,你应该选择一个接受它的机会。

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